会上，年项高效激励，中建召开值创造工作推科学设定管理目标，集团进加力提升项目价值创造能力
。年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，分类施策 ，供应链管理与临建资产周转 ，要深入落实成本精益管控 ，把握关键
、增强项目价值创造核心竞争力。工期管控、狠抓“116”文件落地见效 ，做强总部支撑赋能 ，
总部相关部门负责人，项目降本增效 、探索项目价值创造新路径 ，完善协同创效机制 ，增强全员勤俭节约意识 ，坚持向项目管理要效益，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制，要进一步巩固提升项目基础管理 ，集团党组成员 、项目价值创造能力得到有效提升 。深挖项目降本增效空间，
会议指出
，激活项目价值创造动力 。集团上下要敢于直面行业新形势 、集团各级坚持刀刃向内 、提升项目降本增效水平 。
会议强调 ，苦练内功，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。
8月27日，加强科技创新 、实施精准 、加大“116”文件落实力度 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。新挑战 ，强化“大商务”管理 ，海外项目商务管理等作经验交流 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。优化考核兑现办法 ，全面提升商务管理水平 。